外部视角看到整体、问题菱看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

去试大项目做好细致的准备非常重要。此外，车试车型大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

因为兴建各项体育馆开支甚大，星光主场馆建造过程困难重重，星光很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，问题菱有数据和证据的支撑。去试那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

车试车型什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，星光根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，问题菱不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

这时候需要分两步走，去试剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。慢思快干整体而言，车试车型大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

星光2.找到跨界的现实中的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，问题菱出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，去试一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，去试他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。林肯曾经说过，车试车型如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。